艺善达公司是一家帮助企业股权策划，

市场营sh销战略策划，企业管理布局，

企业包装，品牌推广，股权分配机制，

股权投资机制，财务管理策划，企业文化

包装等业务咨询13560013976 

企业股权架构
①如何制定股东权、责、利解决分配矛盾。

②股权内部股权激励团队；

③股权融资机制；

④优化股权架构，规避风险；

⑤股权如何设计市值股权和估值？

 ⑥创始合伙人进入和退出机制？

 ⑦股权融资怎样才是安全可控！

艺善达企业策划，股权协议书设计方案咨询；13560013976

《1》创始股东投资合作协议书

②《修改公司章程方案》

③《股东合作股权分配协议书》

④《核心高管股权投资分配协议书》

⑤《股权增资扩股协议》  

⑥《管理层股权投资分配协议》

⑦《户外股东投资入股股权协议书》

 ⑧《公司渠道商业股东合作股权协议书》

⑨《股东股权进入和退出协议书》

⑩《公司股权架构设计书》

《11》公司内部员工投资股权协议书

《12》企业股权分配策划协议书

《13》《项目股权投资协议书》

《14》股权融资协议书

《15》《员工考核入职协议书》

《16》管理层考核升级股权增值协议书

《17》《层次股东分红协议书》

《18》企业总股金额留存保障协议书

《19》企业股权认购协议书   

《20》商业路演协议书

企业股权结构设计10大步骤】

1、创始人的股权（风险与收益）

2、股东的股权（比率与控股）

3、高管的股权（核心与技术） 

 4、员工的股权（人才激励与团队结构）

5、众筹的股权（方案与协议） 

 6、投资人股权（保障资金与进退）

7、股东会（控制权，决策权）  

8、董事会（一人一票制

 9股权架构（均分，一票否决，一人独食）

10、股权融资方案（对内激励，对外融资）

艺善达帮助企业股权策划机制方案

1、股权激励设计方案

2、股权分配机制

3、股权投资合作机制  

4、公司创始人股权分配机制

5、企业增资扩股机制

6、企业高管股权分配机制

7、企业核心团队股权分配机制 

8，中层管理股权投资分配机制

9、企业內部员工股权投资机制

10、户外股东股权投资分配机制

11、企业股东股权进入，退出机制 

12、企业股权质押机制

13、企业商业合作股权投资机制 

14、企业股权投资分红机制

15、企业股权赠予机制 

16，企业市场融资机制

17，企业项目定价机制 

19，企业产品定价机制          

20，企业内部员工生产奖金机制

21，企业内部员工效益年中奖金机制

22.市场营销拓客机制《引流，分流，锁定》

艺善达企业布局品牌包装业务咨询

《1》管理模式布局 

《4》商场营销模式策划

《2》金字塔运营模式策划  

《3》金融管理融模式策划

《4》收费站润利布局策划 

 《5》企业股权策划 

企业发展股权机制是企业生死根源，

企业要发展必须懂得股权分配机制？

1股权激励顶层设计。

2如何去股权布局。

3如何设计持股平台？

1如何全方位的把握公司控制权？

2股权还有哪些致命的陷阱。

3股东进入的六星标准？

4、股东拿到股份后不干事怎么办？

5、如何设计股东的考核机制和退出机制？

6、如何收回分错的股权？

7、如何确定每个岗位的股权比例？

8、员工没兴趣，不想拿钱买股份怎么办？

9、如何系统设计公司章程？

10、如何设计股权融资和股权众筹？

11、如何股权激励团队？

12、如何制定股东权、责、利，哪些

可以作为真正的合伙人？有资源，有

技术，有资金的股东权分配方式应不同

艺善达董事长周海平分享，股权机制对企要

性，也是企业的命根和生稳定企业的发展

融入人才、融入人脉，融入企业合作共

赢股权励人才信心，股权安定人才健康

发展，任何成功的企业，企业要想稳定

发展，就要重建股权分配机制，战略、

品牌还是管理体制，都是企业发展第一

要务，企业最根本因素也是股权结构定

位、所以要想让自己的公司稳定发展、

前期就先把股权架构处理好。大家知道

企业股权最大的价值是什么吗？人才为

自己拼命，能够在公司得到利润。股权

是让员工能创造自己的价值。公司发展

最大的价值是百分之百的股权价值。经

营一个公司，不是去经营公司的产品，

项目，而是经营人才，股权激励人才创

造的价值。

创办公司时一定要策划股权机制，一定要

选好合伙人。因为选择核心人才很重要，

找对公司有创造价值合伙伴，是否有生

产力的人才，选择《生产力人才》   放弃

巜付资产人才》选择人才考核个人领导

执行力，对公司创造的价值，同时人才

放岗位。股权是留给对企业创造价值的

人才。让人才更用心付出。员工股权怎

样分配最合理？对公司创造价值贡献的

人肯定持股多，股权设计，要同时谁的

能力强；股权增资分配计划股权机制升

级，搭建股权架构时，一定要策划制定

股东进入，退出机制，股份分配所有

股东都要投资，遵守公平原则。

创始股东危险性非常大，股权机制没有

完善，一旦亏损，人才流失，投资股东

为了金钱反面公司发展完善股权争夺股

权，影响公司散伙，倒霉是老板白白付

出一生，只要你公司有两个以上的合伙

人，就会涉及到股权机制分配设计的问

题：只要你公司有员工，高管，就会涉

及到股权激励的问题：只要你公司后期

有项目需要运作，上市，就会涉及到股

权投融资的问题。

企业老板当下最重要的一件事： 学懂股

权，学会分权，学会分钱才能保证自己

的公司长治久安，反之莫名其妙的白打

工，丢失自己的控制权。因为他一创业

就有高人为他做清晰的股权规划及股权

激励设计！《股权可以吸引人才，股权

可以留住人才，股权可以融资，股权可

以打市场，股权设计控股，股权激励的

作用、提高企业凝聚力，解放老板、业

绩倍增，平衡股东关系、功臣退出机制，

人才战略梯队、吸引同行人才》

股权设计

1企业估值的算法？

2如何进行股权融资？
3.如何撰写商业计划书？

4.如何将分错的股权收回来 ？

5，如何打造股东的责、权、利？

6，股权激励该从哪些方面入手  ？

7.如何构建公司股权顶层设计战略  ？

8.股权该如何分配，哪些人可以获得股份   ？

9.《如何终身锁定上下游，《把上下游变股东》？

1企业股权投资战略布局，

2企业项目投资策划咨询，

3企业品牌上市 策划业务咨询       

4品牌包装发布业务咨询

5股权融资战略布局业务咨询

6团队股权激励机制业务咨询

7股权分配机制策划咨询

8股权退出机制策划咨询

9公司投资股权机制咨询

10股权分红机制策划咨询

11企业团队奖金机制策划咨询

12企业股东股权协议书设计咨询

13股权进入合同等企业务咨询

14企业营销战略布局策划

15企业股权金融融资战略咨询

16企业品牌文化策划咨询

17企业管理战略策划咨询

18企业财务管理系统策划咨询

19企业品牌新闻发布战略布局

20企业人事管理战略布局

21企业市场营销管道战略布局

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